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    • 安全生產

      安全生產:持續優化“153”安全管控模式,開展全過程、全區域、全要素評價,確保嚴抓安全的精力不分散、管理不懈怠,推動安全管理真正“硬起來”“實起來”,切實保障職工生命安全。國家安監總局、國家煤監局在兗礦召開全國煤礦重大災害治理現場會,推廣了集團公司的經驗做法。

    • 人才戰略

      啟動“獅子型”干部培育選拔工程,給能打硬仗、能干成事的干部“搭臺子”“留位子”。堅持“缺什么、建什么”,豐富各專業“人才庫”,搭建“公平公正、競爭擇優”的平臺。深入拓展優秀技術技能人才評選、職工崗位技能比武、勞模創新工作室等競技平臺,完善首席技師、導師帶徒制度,著力構建人崗相宜、各盡其能、才盡其用的支撐體系。

    • 暖心行動

      樹牢以人民為中心的思想,提出“不讓一名職工吃不上飯、上不起學、看不起病、收入低于最低工資標準”的目標,推進和諧礦區建設,持續深化“暖心行動”和困難群體幫扶救助,形成了團結奮進、干事創業的濃厚氛圍。

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